Організація праці

Виробничий процес в поточних реаліях може визначатися в двох його напрямах: 1) як рух матеріального виробництва з кінцевим результатом - проданою продукцією; 2) як рух запланованого виробництва з кінцевим результатом - науковим виробництвом. Залежно від методів виробництва речей в організаціях виникають потрібні цехи, а в органах управління - потрібні ланки. Кожна організація складається з підрозділів, підцехів, піддільниць, окремих підприємств, апаратів управління і ділянок по задоволенню потреб службовців організації. Строга ділення і виділення зв'язків між ними робить потрібним чітко створити процесу виробництва і оптимально створити структуру організації. Кожна організація складається з підрозділів, підцехів, піддільниць, окремих підприємств, апаратів управління і ділянок по задоволенню потреб службовців організації. Визначення залежностей між ними робить потрібним створити процесу виробництва і оптимально створити структуру організації. Визначають виробничу і загальну структуру організації. Перша структура організації визначає чисельність організаційних підрозділів (виробнича структура), а також поразделеній по контролю організацією (організаційна структура) і по контролю службовців, їх склад, розмір і питома вага між ними по кількості займаних площ, кількості службовців і пропускної потужності. Усередині служби управління потрібно відзначити техніко-економічні, виробничо-оперативну, відділ кадрів, відділ бухгалтерії, маркетингову службу, постачальницьку службу. До господарств по задоволенню потреб службовців відносяться їдальня, медичний пункт, житлове господарство, читальний зал, дитячі сади, санаторій, пункти відпочинку. Під виробничою структурою визначається питома вага виробничих складових організації, що входять в його склад, напрями взаємодій між ними. Виробнича структура - це частка головної структури, головним чином частина основних частин організації (виробництв, господарств, цехів), їх взаємодія, склад і напрями інтеграції, питома вага по числу зайнятих службовців, ціні верстатів, займаній території і її положенню. Визначаючи ділянки і підрозділи, у виробничій структурі важливо розділити допоміжні, обслуговуючі, основні і побічні підрозділи. До основних підрозділів автомобілебудівного заводу відносяться підготовчі (літейниє і розкрої), процесу обробки (оброблювальні і механічні), создаюшие (складальні цехи, створення устаткування). До допоміжних підрозділів відносяться інструментальні, енергетичні, ремонтно-механічні і нестандартного устаткування. До обслуговуючих підрозділів відносяться складські і транспортниєучастки. До побічних підрозділів відносяться ділянки товарів масового споживання, по переробці сировини.

джерело: statnew. Ru/usloviya-truda-na-rabochem-meste/

Похожие статьи: